宁波天工楼梯铁艺公司的图书目录，涵盖了柳传志的多方面观点，深入探讨创业、企业管理、投资、决策执行、用人之道、品牌营销以及诚信之道等主题。

第一章，柳传志的创业理念强调偏执与目标导向，他认为只有对自己事业的坚定执着，才能实现长远发展。他提倡“国有民营”的模式，坚持瞄准明确目标，寻找核心竞争力，勇敢面对风险，不断创新。

第二章，柳传志的管理方法独具中国特色，提出“管理三件论”，从“平底快船”到“大船结构”，再到“舰队管理”，展现出严谨的管理逻辑。他强调领导力的重要性，提倡严肃的管理规则和宽容的错误空间。

第三章，投资策略上，柳传志倡导投资如同侠客，让资本为自己服务，注重理性选择和股东利益。他认为，投资不仅要考虑市场动态，还要考虑长远发展和价值创造。

第四章，决策执行方面，柳传志强调战略的正确性和执行力，提倡灵活应变和妥协，以适应市场变化。他强调团队合作和步步为营的策略。

第五章，用人之道上，柳传志善于识别和培养人才，注重团队建设与接班人的培养，提倡以人为本，物质激励与精神鼓励并重。

第六章，品牌营销部分，柳传志强调以客户为中心，注重品牌信誉和服务，追求百年老字号的愿景。

第七章，诚信是联想的基石，柳传志倡导诚实守信，视信誉为公司商标，强调精神财富和透明沟通的重要性。

最后两章，柳传志分别阐述了以产业报国的社会责任和企业文化的持久性，以及在逆境中的坚韧和挑战精神。

扩展资料

宁波天工楼梯铁艺公司创办于1998年，是一家从事成品楼梯、锻打铁艺、成品不锈钢玻璃扶 手等系列产品的专业化公司。产品规格齐全，公司集设计制作、安装、售后服务为一体。专业工厂化生产，专业技术人员安装。公司成立至今始终如一的贯彻“诚信为本”的企业理念，在产品上勇于开拓，不断创新，以优质的服务，精良的工艺，真诚的为您服务。 随着生活品质的提高，传统的楼梯已不再适合现代高品质生活的需要。天工楼梯铁艺公司弃传统楼梯的笨重、做工粗糙、形式单调、空间不够通透的缺点。立志打造“新概念，新时尚”楼梯。通过整体空间的规划和局部美感的细化，向精致、时尚、通透转化。形成一道完美的，不可或缺的风景线。 成品楼梯以工厂成品化生产模式。主要分为三部分：龙骨踏板、栏杆扶手。 结构形状有套接式、直梁式、玻璃式，可任意变化十多种款式，适合各种房子空间。 锻打铁艺分为：家庭类（扶手、防盗窗、防盗门）。工程类（栏杆扶手），家私类（桌椅） 工程栏杆扶手：扶手类，玻璃扶手类，铁件类.