要想准确的知晓和把握这个问题，必须首先彻底的弄明白以下三点：

第一，商场管理方所确定的作为一个商品区主管者的具体工作职责是什么？

第二，商场管理方赋予的一个商品区域主管工作中享有的管理权限是什么？

第三，商场管理方拟定的考核和衡量一个主管是否称职的主要标准是什么？

只有真正明白了上述三点之后，那么，对于自己如何才能成为一个商场管理方认定是称职而满意的主管就有了具体的行为方案，同样，也就有了如何在员工面前当好主管的步骤和措施。

早例会是主管人员实施管理的细节性方法之一，要说什么、强调什么，都必须在自身如何当好主管的宏观方案的指导下进行。