盒马的购物中心在深圳罗湖区正式开业。这个社区购物中心是目前营业面积最大的购物中心。该公司先后推出的小格式模型，曾让外界认为，这些投资成本更低、市场效率更高的小格式将成为未来更加关注的方向。这些盒马背后的逻辑神什么呢？

1、盒马带动周边的经济

一年之内，盒马生鲜方圆几公里已经有了5万多名会员。商店还没开门，已经在网上提供便利服务。如果没有互联网技术，资源无法共享。通过互联网技术，可以与消费者互动并获得在线订单。与许多百货商店和购物中心不同，盒马将其大部分领域用于体验消费，如餐饮和亲子消费。实体店的价值必须是体验价值和将这些体验结合在一起的价值。

2、盒马注重对质量的控制

事实上，商场很难进入质量控制的范围。不论是餐饮行业，还是整个行业都是不现实的。但是，通过合同的契约关系，我们可以对进入的供应商进行市场调查和识别，从而让这些高质量的供应商进入盒马系统。相信每个人都和盒马有相同的共识，所以他们会珍惜品牌，做好质量控制工作。还通过对盒马消费者的反馈和评估，有效地监督合作伙伴之间的质量控制，确保质量第一。

3、注重消费者的体验

在新消费者诞生后，特别是在八零、九零后成为消费主流后，他们需要不同的产品、不同的服务和不同的体验。我们愿意为这些消费者创造新的东西。新技术诞生后，它一定会从质量上改变零售效率和体验效率。

盒马创新的发展理念，获得了更多消费者的信赖，许多人愿意前去购物，同时盒马时刻关注用户的体验，这是很值得提倡的。