企业没有能力培养适合的员工。 因为待遇差，所以吸引不到资深的、高素质的应聘者，因为管理不完善，企业也没有能力从零开始培训应届毕业生。 所以就变成了，企业只愿意招聘没有太多工作经验，可以接受低薪的年轻人，而当这些年轻人积累到足够的工作经验后，企业又没办法给他们提供更多的上升机会、更高的薪水，于是人往高处走，这些年轻人自然会选择发展机会更多的工作。 所以，对于招工难的企业，需要适时转变用人的思路。

从被动等应聘者上门转变为主动出击。 企业应该重视对自已人事的培养，人事的工作不能只是发招聘信息或接收、筛选应聘人的简历，而要学会通过各种招聘渠道主动地去寻找符合企业需求的应聘者，并具备说服应聘者过来面试的能力。 同时，人事应该加强与需要招聘部门的联动，将市场上最新的收入水平、待遇条件与这些部门沟通，力保自己公司提供给应聘者的条件在平均线以上。

建立自己内部的培训及提升体系。 要想从根本上解决招聘难及用人难的问题，哪怕前期花费多些费用及时间，企业也需要建立自己的培训体系。为了节省费用，可以与相关的培训学校合作，将基本的技能培训外包，但企业文化，内部流程等一定要有专人对新进员工进行系统培训。 实践证明，前期花精力在新员工的培训体系上是很有价值的，能有效的减少新员工融入企业的时间，降低员工流失率。

提高机械化程度。 从各国经济发展的规律来看，人工的成本会随着经济的增长及出生率的下降而越来越高。这也是发达国家机械化率较高的原因之一。对于某些劳动密集型行业来讲，未来的趋势一定是用机械来替代人工才能实现经济的最大化。 这个是快速变化的时代，企业要想在这个时代中生存下去，获得更好的发展，必须跟上时代的步伐，包括招聘方式的改变，用工方式的转变。