行业整合的关键要素在于慎重选择适宜的行业和策略。首先，企业需关注市场容量、规模经济效应、共性技术和商业模式的同质化程度，以及行业集中度。适合整合的行业通常规模大，集中度低，如制造业中的家电、钢铁、化工等，这些行业由于市场竞争激烈，亟需通过整合提升效率。

在整合方式上，企业可以选择纵向整合（原材料到成品的整合）或横向整合（围绕价值链环节的做强做大）。纵向整合虽然曾被广泛应用，但受限于政府反垄断和协调成本增加，更倾向于在价值链部分环节进行。横向整合，如Intel的专业化设计和平台服务模式，能有效降低交易成本。

资本运作是整合的通用工具，并购、吸收合并、合资和战略联盟是主要手段。产业资本与金融资本的结合是成功整合的驱动力，许多企业如可口可乐、联想等都通过资本运作实现扩张。

在专业化与多元化战略的选择上，企业需根据自身目标和市场环境来定。专业化旨在规模经济，多元化则寻求新增长点和风险分散。企业如“三九”从制药转向多元，而诺基亚回归电信，展示了战略调整的灵活性。

整合后的管理是关键，包括文化整合、人力资源管理和组织结构的适应。文化整合需处理好不同企业间的管理风格和理念，如海尔的文化输入改造亏损企业。人力资源管理中，购并后的人才稳定性和组织结构调整尤为重要。