在探索岗位胜任模型的基本内容时，我们可以从六个核心维度来理解：

首先，知识是指在某一职业领域内所需的信息，比如人力资源管理领域需要掌握的专门知识。这些知识是岗位胜任的基础，帮助从业者能够理解并解决具体工作中的问题。

其次，技能指的是掌握和运用专门技术的能力。例如，英语读写能力或计算机操作能力等。这些技能是完成工作任务的必备条件，对提高工作效率和质量至关重要。

社会角色则涉及个体对社会规范的认知与理解。在职场中，这可能意味着理解并遵守团队文化和工作伦理。例如，有人可能希望自己成为工作团队中的领导，这是基于对领导角色的认同和期望。

自我认知是对自己身份的知觉和评价，如认为自己是某一领域的权威。这种自我认知影响着个人的行为方式和决策，对职业发展有着深远的影响。

特质指的是某人所具有的特征或其典型的行为方式。例如，喜欢冒险、具有创新精神等。这些特质可能与岗位要求相匹配，有助于个人在特定环境中表现出色。

最后，动机是决定外显行为的内在稳定的想法或念头，如想获得权利、喜欢追求名誉。动机驱动着人们采取行动，追求职业目标和满足个人需求。

通过理解这六个维度，我们可以更全面地评估和培养员工的岗位胜任能力，促进个人与组织的共同发展。

扩展资料

岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。