绩效考核指标是衡量员工工作表现的工具，不同部门的指标各有侧重。它通过科学方法结合组织特性，将品德、工作绩效、能力和态度转化为具体项目与标准，用于绩效评价与业绩改进。绩效考核方法多样，包括量表等级评分法、目标考核法、工作标准法、关键事件法、360度评估法、评语法和强迫选择法等。

例如，行政部的关键绩效指标包括行政工作计划完成率、后勤工作计划完成率、行政费用预算控制率、行政办公设备完好率、办公用品采购按时完成率、后勤服务满意度、车辆调度合理性、消防安全事故发生次数和部门协作满意度。这些指标覆盖了行政管理的各个方面，如计划执行效率、成本控制、设备维护、物资供应、服务质量、调度协调和安全监督。

通过设定具体的指标值和考核周期，可以量化评价行政部的工作表现。例如，行政工作计划完成率通过统计计划完成情况并计算百分比来衡量；后勤服务满意度则通过收集员工对后勤服务的反馈，计算平均满意度得分。这些指标的设定和考核周期的选择需要结合部门工作特性和实际情况来确定。

关键绩效指标的设定不仅需要考虑到部门内部的工作流程和管理需求，还需要与组织的整体战略目标相匹配。通过定期评估这些指标，可以发现工作中的问题和改进点，促进工作效率的提升和组织目标的实现。绩效考核指标的制定和应用是提升组织绩效和员工满意度的关键步骤。