工长与施工员在职责上存在显著差异。

施工员负责整个工地的全面管理，其权限在项目经理之下，层级最高。工作内容涉及项目施工工艺、流程、技术、资料、进度、安全等关键环节。

具体职责包括：

协助项目经理准备工程开工，审定图纸、施工方案，提出技术和现场施工方案。

编制工程总进度计划及各施工班组月进度计划。

严格检查进场材料质量。

监督施工现场，处理重大质量问题。

下达施工任务、材料限额领料单及技术交底。

确保施工材料、设备按时进场，保证工程顺利。

参与施工测量放线工作。

协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

参与解决工程中出现的问题，并提供改进方案。

负责工程竣工验收，保护工程完好。

协调各分项工程与施工队伍工作。

参与现场经济、技术签证、成本控制。

编写施工日志、施工记录等相关资料。

工长则在工程部经理领导下，负责基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，进行现场质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。其职责包括：

进行开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底等准备工作。

负责隐蔽验收、轴线和标高复核、设计变更、质量与进度控制。

协调现场施工进度，确保项目计划完成。

协同施工单位编制施工总进度计划，负责现场施工管理。

负责基础、主体、竣工验收、保修期保修工作。

综上，工长与施工员在职责与权限上有明显区分，分别负责项目全面与分项技术管理工作。