招标采购中的直接委托虽然必要但存在诸多问题，需要有效管理。以下是管理建议：

01 为什么要使用直接委托

直接委托在资源垄断、行业垄断等特殊情况下，作为常规招投标的补充，能快速确定供应商，如市政工程中的水电气供应。

02 直接委托方式的困惑

直接委托可能导致缺乏竞争性价格，配合度低，成本增加，并可能成为腐败的温床。审批过程中的隐蔽性也增加了管理难度。

03 如何管控好直接委托

1. 明确直接委托的适用范围，如政府垄断业务和紧急情况，并规定报备机制。

2. 完善审批流程，包括报备、审批步骤，确保透明度。

3. 严肃审批，限制直接委托，详细记录价格情况。

4. 控制直接委托比例，将其纳入绩效考核。

5. 严格执行纪律，对违规行为严惩不贷。

小结

合理利用直接委托，结合严格的管理制度，既能提高效率，又能防止其带来的负面影响。