房地产行业在财政学中属于资金预算和损益预算。资金预算能预估房产开发经营时期的收支情况，而能够简要计算出开发经营的资源配置情况，预算是需要企业全部门全员全流程参与的。但在实际工作中，房地产企业往往将预算编制由财务部门，或者由财务部与成本(合约)部来牵头管理。这样从全局的角度把握预测、预算数据较为困难。这种事实上的松散型预算组织体系，缺乏整体规划，不利于协各部门之间的关系。