1. U型组织结构

U型组织结构的特点是企业内部根据职能（如生产、销售、开发等）设立多个部门，这些部门独立性较小，均由企业高层领导直接管理，即实行集中控制和统一指挥。U型结构保留了直线制的集中统一指挥优点，同时吸收了职能制的专业管理优势。它适用于市场稳定、产品种类少、需求价格弹性大的环境。

2. M型组织结构

M型组织结构，也称为事业部门型结构，其基本特征是战略决策与经营决策分离。公司根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，战略决策和经营决策由不同部门和人员负责。这种结构使高层领导能专注于长期经营决策，并有效监督、协调各事业部绩效。

3. 矩阵制结构

矩阵制结构结合了按职能划分的部门和按项目划分的小组，形成矩阵组织，小组成员接受双重领导。这种结构通过专门的机构围绕特定任务，实现跨职能合作。任务完成后，组织结构不变，但人员会变动。

4. 多维制和超级事业部制结构

多维制结构，也称立体组织结构，在矩阵制基础上发展而来。尽管结构复杂，但每个层面仍是二维的，保留了矩阵的基本特征。超级事业部制在M型结构基础上，旨在集中管理多个事业部，通过“大组”形式协调控制，但未改变M型结构的基本形态。

5. H型组织结构

H型组织结构由多个法人实体组成，以产权纽带连接母子关系。它常见于合并后的企业，子公司保持较大独立性。

6. 模拟分权制结构

模拟分权制结构是直线职能制与事业部制之间的形式，旨在调动生产单位的积极性，解决规模过大管理难题。

企业组织结构是企业运转的基础，包括中央集权、分权、直线和矩阵式等结构。合理的组织架构能最大限度释放企业能量，实现高效协同。反之，不合理的架构可能导致企业运作受阻甚至失败。企业应通过架构变革解决信息效率低、决策低效、部门设置臃肿等问题。