1.2.1.1指挥部履行工程建设现场建设管理职能，对工程负有组织、指挥、协调、监督、检查、控制的责任。

1.2.1.2编制年度投资建设计划；经审批后编制年度投资实施计划。

1.2.1.3审查工程开、竣工报告。

1.2.1.4监督合同的执行情况。

1.2.1.5组织施工图纸会审，生产调度会、安全大检查、文明施工检查等活动，组织工程竣工验收，监督、督促竣工资料的档案移交工作。

1.2.1.6对施工现场进行巡视、检查。掌握工程建设过程中质量、进度、投资、安全、文明施工、合同管理、信息管理的总体情况。

1.2.1.7 审核工程承包商实际进度和投资完成情况，拨付工程款。

1.2.1.8 监督、督促工程设计施工图和物资设备的供应。

1.2.1.9 审批一般设计变更；对重大设计变更进行审查并及时上报。

1.2.1.10 参加达标投产等工作。

1.2.1.11 参与重大质量事故、安全事故的调查和处理。

1.2.1.12 主持重要协调会议。

1.2.1.13 协调工程参建单位间的工作关系。

1.2.1.14 指挥部针对具体工程编制建设项目管理大纲。

1.2.2 监理

1.2.2.1监理部应制定监理规划、监理实施细则。

1.2.2.2审查施工承包商的开、竣工报告。

1.2.2.3审查分包商资质。

1.2.2.4审查施工承包商质量保证体系并监督其运转。

1.2.2.5审查施工技术方案。

1.2.2.6根据川电总[2003]50号文件精神，工程档案管理工作由项目监理部负责组织管理实施，要求由工程项目总监牵头成立工程档案管理协调工作组。组长由工程项目总监担任，副组长由工程建设、监理、施工等单位担任。负责组织档案立卷、归档、参与验收和移交工作，协调解决工程档案管理有关问题。

1.2.2.7 工程监理部应编制档案管理实施细则。

1.2.2.8 检查原材料、构配件的采购、入库、保管和使用情况

1.2.2.9 协助处理工程索赔。

1.2.3设计

1.2.3.1按建设计划提交设计文件。

1.2.3.2确保设计文件管理符合国家及行业标准、规程、规范、设计委托合同、初设计审查文件要求。

1.2.3.3参加工程重要会议、施工图会审和交底、中间质量检查、验评、验收及其他重要活动。

1.2.3.4提出设计变更的技术方案、工程量及施工图预算费用。

1.2.3.5提供现场设计工代服务。

1.2.4 施工承包商

1.2.4.1对其承包范围内的工程质量、安全、进度、投资等工作全面负责。

1.2.4.2 负责其承包范围的工程施工组织设计的编制及报审。

1.2.4.3 建立质量保证体系和安全保证和监督体系、文明施工管理体系，并保持其运转良好、有效。

1.2.4.4 必须严格组织工程的施工管理，做好施工原始资料记录，确保工程资料的完整性和真实性。

1.2.4.5 必须认真及时做好工程档案资料管理工作。

1.2.4.6 积极配合监理的工作，自觉接受监督。

1.2.4.7积极配合中间质量检查验评、安全大检查，竣工验收、验评、系统调试、启动试运行和移交等有关工作。

1.2.4.8 负责组织其承包范围内工程竣工图的编制工作。

1.2.4.9 参加达标投产检查等工作。

1.2.5物资供应商

1.2.5.1 按建设计划保障物资设备供应满足工程施工进度计划需求。

1.2.5.2严格按合同规定及要求保证供应物资设备的质量符合有关标准和设计要求。提交产品合格证、质量保证书、相关试验报告，并按规定包装、标识并送达指定地点。

1.2.5.3 对所供物资设备质量负全面责任，如有质量问题必须及时联系制造商，及时维修或更换，保证工程的顺利施工投产。

1.2.5.4组织物资设备现场开箱（开包）检查。提交必需的技术文件和附件、备品备件。负责设备开箱（开包）后缺陷的处理。

1.2.5.5积极配合监理的工作，接受监督。

1.2.5.6 应派现场物资代表驻现场协调物资设备存在的问题。