在探讨如何设计好自己公司的顶层设计时，我们首先要以苹果公司作为案例进行分析。苹果的成功在于其构建了一个生态系统，包括了iPhone、iPad、iTunes、APP商店等产品和服务，它们共同构成了一个相互关联、相辅相成的整体。苹果通过整合社会资源，为消费者提供全方位的服务，成功地打造了独特的市场地位。

优秀的公司应具备整合社会资源的能力，能够调动全社会的力量为自己的目标消费者服务。掌握资源整合能力的企业，往往能走在行业前列，取得成功。

战略是决定公司未来走向的关键。首先，它需要基于对行业未来五年的发展趋势进行前瞻性的预判。其次，战略应该聚焦于核心业务，明确目标和方向。同时，它需要包含一系列阶段性里程碑式的实施计划，以确保目标的实现。战略还需要针对竞争对手，通过策略提升自身竞争力，削弱对手。

提高竞争力的关键在于构建独立于销售部门的市场营销队伍。通过将企业的经营模式从推销提升至营销，企业可以掌握主动权和主导权，更好地引导市场潮流。

在内部管控方面，公司需要避免部门本位主义，建立一种合作机制，确保各部门间的相互协调和相互支持。同时，要建立基于客户价值的组织架构，明确各角色的责任，以及团队间的互动关系。

对于拾亿元级企业而言，战略规划尤为重要。不同细分市场的操作策略、品牌定位、以及打造训练有素的管理团队都是成功的关键。团队的参与感可以显著提升战略实施的效率。

CIPOR制度（红绿灯制度）强调绩效管理和激励机制。通过识别表现优异和表现不佳的员工，公司可以有效提高团队的整体表现。

顶层设计的起点在于企业战略规划、商业模式设计、产品创新体系、内部管控体系、沟通激励机制、企业文化建设等方面。这些环节相互关联，共同支撑着公司的长远发展。

企业家的转型是推动企业转型的核心动力。企业家需基于利他的理念，对外关注客户需求，对内关注员工发展，将经营人心视为头等大事。通过向员工传递未来愿景，激发团队的潜力和创造力。

树立员工利益至上的企业理念，可以激发员工的内在动力，促进客户利益最大化和股东利益最大化。厚利经营策略，通过高毛利、低净利的方式，不断投入研发，提升员工待遇，可以构建企业持久的竞争优势。

动态岗位责任说明书的建立，明确了与其他部门的合作承诺与评估机制，有助于解决跨部门问题，提高工作效率。企业外派人员的本地化策略，不仅能够节省成本，还能够通过明确的岗位责任书和具体要求，提升业绩监控的效率。

找到新的业绩增长点，需要销售部门专注于当前业务，市场部门则着眼未来业务。市场部负责市场开发、产品定义、市场宣传、渠道支持等关键任务，以推动产品和服务的持续创新和市场竞争力。

兼并策略适用于那些进入壁垒高、学习周期长的业务领域。通过兼并，企业可以快速获得所需资源和技术，实现业绩增长。

沟通方式的有效性对战略的执行至关重要。定期和不定期的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈，能够有效提升团队协作和决策效率。

职业规划的制定，需要每个管理者深入了解部下需求和发展期望，通过提供个性化的职业发展路径，激发员工的潜能，构建一个持续成长的企业文化。

在这一过程中，公司需要关注沟通方式的改进，确保信息传达的准确性和员工反馈的及时性。同时，通过建立有效的激励机制和职业发展路径，提升员工满意度和忠诚度，从而促进企业的长期发展和稳定增长。