在土人景观的工作体验，如同一次探索创新与实践的旅程。经过一年的反思，我重新审视了在公司的时间，发现其在某些方面优于一般的私营企业。

虽然在最后一年里我感到痛苦，不愿加班，但公司休假、工作时间的管理并没有明显逊于其他广州的私营企业，甚至更为合理。在庞老师的领导下，团队的工作氛围积极向上，尽管曾多次接受批评，但每次都是为了项目能更好，从无因项目失败而指责个人。庞老师的领导风格体现了高度的责任感与专业精神。

最终离开的原因是个人能力不足以跟上公司的步伐，以及对防疫政策的差异看法。在公司所在小区已有确诊病例的情况下，我选择“以个人安全为重”。周二提交辞呈，周三即离开。

许多离职的同事分享了各自的吐槽，但我认为，在职期间，优点往往会被全面展现，因为它们构成了持续留在公司的动力，形成了正向循环。

土人的“土”体现在对每一个项目都极其认真地对待，试图通过创新的解决方法和新的范式，让风景构筑的语言得到认可。庞老师积极拓展项目类型，项目涵盖了从风景名胜区到城市家具等多领域，每一步都力求创新，提升对特定概念的理解，推动公司产品的不断迭代。

公司对待效果图极为严谨，庞老师本人在每个阶段都思考如何以最恰当的深度呈现给甲方，以达到有效的沟通。在日常工作中，庞老师指导我们确定工作方向和价值取向，其丰富的阅历和人生体验，为团队带来了深刻的灵感。

土人的核心创造力体现在三个工作流中：现代主义景观、乡土艺术与植物利用、以及具有艺术感染力的作品。这些流派通过不同的设计语言和方法，展现了土人的创新与实践。

公司定期举办广土学堂，邀请教授进行讲座，丰富了团队的知识与视野。除了讲座，还会组织看电影、旅行等活动，让团队成员在轻松的氛围中交流与分享。

在番禺，土人还有一块农田，员工们会利用工作时间去体验劳作，体现了对脚下土地和现实社会的尊重。庞老师也会组织公费旅游，提供良好的住宿与餐饮，以及额外的旅游费用，让员工在紧张的工作之余，享受休闲时光。

庞老师是一个情商极高的领导者，关心团队成员的成长与感受，他的价值观在公司文化中体现得淋漓尽致。他鼓励阅读与学习，并将理论与实践紧密结合，为员工提供了成长的土壤。

在薪资与工作时间上，土人采取定薪制+过节费的模式，相比同类公司，薪资水平更为可观。公司有考勤制度，但管理方式宽容且自由，加班现象较为克制，注重员工的身心健康。

土人的办公地点在小区的一层，看似低调，却为员工提供了下班后能够轻松回家的便利。这样的环境不仅体现了公司的硬气，也营造了温馨的工作氛围。

总结而言，土人景观提供了一个充满挑战与成长的机会，通过实践创新与社会价值的追求，为员工展现了设计的真正面貌。对于寻求创新、实践与社会连接的设计师而言，土人是一个值得探索与加入的平台。