答：十项提升工程概况的写作可以从以下几个方面展开。

1. 项目背景：简要介绍十项提升工程的目的和背景。可以说明该工程是为了解决什么问题或达到什么目标而进行的，以及对于所在领域或企业的意义和影响。

2. 项目目标：明确十项提升工程的目标和指标。可以提及该工程的关键绩效指标，如提高效率、降低成本、改善质量等，以及具体的目标数值和时间节点。

3. 工程范围：详细描述十项提升工程的范围和涉及的领域。可以包括所涉及的部门、流程或业务环节等，以及与其他项目的关联性和互动性。

4. 工程内容：列举具体的工程内容和实施方案。可以介绍采取的各种措施、技术或方法，以及它们的实施步骤和预期效果。同时，可以重点强调该工程的创新性和独特之处。

5. 时间计划：制定详细的工程时间计划。可以将工程分为若干阶段，每个阶段明确计划的开始和结束时间，并标注关键节点和里程碑。

6. 资源配备：明确所需的资源配备和支持。可以包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的需求，并说明如何保障这些资源的供给和调度。

7. 风险管理：识别并分析可能的风险和挑战。可以列举可能出现的风险类型，并给出相应的应对策略和预防措施，以确保工程的顺利进行和目标的实现。

8. 绩效评估：制定绩效评估的方法和指标。可以规定定期的绩效评估周期和评估的内容，以及评估结果的使用和反馈机制，以保证项目的及时调整和改进。

9. 沟通和协调：明确沟通和协调的方式和渠道。可以详细说明各个相关方的角色和责任，以及协作的模式和沟通的频率，确保项目各方的有效合作和信息交流。

10. 结束和总结：制定项目结束和总结的方式和要求。可以规定项目验收的条件和标准，以及项目结束后的总结报告和经验教训的分享，以促进知识的积累和经验的传承。

可以根据以上指导，结合实际情况和项目特点撰写十项提升工程概况，以确保全面、清晰地呈现项目的背景、目标、内容和计划。