企业愿景，又译为远景或远见，在90年代广泛流行。它是指由组织内部成员共同制定的未来方向，通过团队讨论达成共识，从而形成大家愿意全力以赴的目标。愿景管理则是一种结合个人价值观与组织目标的管理方式，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三步曲，建立团队，推动组织成功，最大化组织力量。一旦愿景确立，组织负责人需用简单、明确的方式向内部成员传达，以激发士气，并将其转化为组织目标和行动方案，具体实施。

通常，企业愿景具有前瞻性，是企业发展的指导方针。在西方管理理论中，许多成功的公司都重视企业愿景的重要性。因为唯有依靠愿景，才能有效地培养和鼓舞组织内部的所有成员，激发个人潜能，激励员工全力以赴，提高组织生产力，实现客户满意度的目标。

值得注意的是，企业的愿景并不只属于高层管理者，而是应该让企业内部每位成员都参与构思和制定愿景的过程，通过这个过程，可以提升愿景的价值，增强企业的竞争力。因此，企业愿景的制定不应局限于少数人，而是需要全员参与，共同构建。

在实际操作中，企业愿景的制定需要经过深思熟虑和讨论。首先，企业需要明确自身的核心价值观和使命，这是制定愿景的基础。接着，企业需要考虑未来的市场趋势和技术变化，以及自身的优势和劣势，以确定愿景的方向。然后，企业需要通过团队讨论和意见征集，确保愿景得到广泛的支持和认同。最后，企业需要将愿景转化为具体的目标和行动计划，确保愿景的实施。

制定愿景的过程中，企业需要重视沟通和协作。这不仅有助于确保愿景得到广泛支持，还能促进团队协作，提高工作效率。同时，企业还需要建立相应的机制，确保愿景的实施和监控，以确保愿景的实现。

总之，企业愿景是推动企业发展的重要工具，它能够激发员工的潜能，提高组织生产力，实现客户满意度。因此，企业需要重视愿景的制定和实施，让愿景成为推动企业发展的动力。