工程项目立项流程一般包括以下主要步骤：项目建议、可行性研究、项目评估与决策、项目立项。

首先，项目建议是立项流程的起点。在这一阶段，项目发起人或相关部门会提出项目的初步构想，明确项目的背景、目的和预期目标。例如，政府或企业可能会基于市场需求、技术进步或资源利用等考虑，提出建设一条新的高速公路或开发一款新型智能产品的项目建议。这一阶段的关键是形成项目建议书，为后续工作提供基础。

接下来是可行性研究阶段。在这一阶段，项目团队会对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性进行深入分析和研究。技术可行性分析主要评估项目所需技术的成熟度和可获得性；经济可行性分析则通过预测项目的投资回报率、成本效益等指标，判断项目的经济合理性；社会可行性分析则关注项目对周边环境、社区和利益相关者的影响。例如，对于一项新能源发电项目，可行性研究会包括评估当地的风能、太阳能资源情况，预测项目的发电量和收益，以及分析项目对当地生态环境的潜在影响。

完成可行性研究后，项目会进入评估与决策阶段。在这一阶段，项目建议书和可行性研究报告会提交给决策机构进行审查。决策机构会基于项目的战略价值、风险可控性、资源保障能力等因素，对项目进行综合评估，并作出是否批准项目立项的决策。例如，一个大型商业综合体的项目，在评估与决策阶段可能需要考虑项目的地理位置优势、市场竞争态势、投资回报率以及潜在的政策风险等。

最后，如果项目获得批准，就会正式进入立项阶段。在这一阶段，项目团队会制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。同时，项目所需的资源也会被分配和准备，以确保项目能够按照计划顺利实施。立项阶段的结束标志着项目从概念转化为具体的实施计划，为后续的项目执行和管理奠定了基础。

总的来说，工程项目立项流程是一个从项目构想到计划实施的系统化过程，它确保了项目在启动前经过充分的论证和准备，从而提高了项目成功的可能性。