在制定全年预算费用表时，首先需要明确销售收入、销售成本和销售费用的预算。这要求我们深入了解销售收入与销售成本之间的关系，可以通过与销售部门共同探讨来获得准确的数据。参考历史数据，合理假设各类成本的比例，是这个阶段的关键步骤。

接下来，管理费用的预算也是一个重要环节。它不仅包括折旧等固定费用，更涵盖了人力资源成本，比如工资、奖金和福利等。与人力资源部门合作，结合历史数据进行分析，能够帮助我们做出更为合理的预估。

财务成本的预算同样不可忽视。它涵盖了因投融资活动而产生的财务成本变化。对于这部分内容，我们需要详细分析每一种可能的财务成本，确保预算的全面性和准确性。

此外，还需要考虑到其它收入和成本的变化。这可能包括投资收益、技术转让带来的收入或成本变化，以及因扩大生产或投资产生的折旧成本变化等。将所有这些内容综合起来，按照利润表的形式编制财务预算，对每个假设值进行简要说明，确保预算的透明度。

如果能够将预算细化到每个月，将更有助于后续的监督和调整。通过将实际数据与预算进行对比，及时发现差异并进行调整，可以逐步使预算更加贴近实际情况。一个好的财务预算应该是尽可能准确的，而不仅仅是过于保守或激进。