(一) 施工进度管理内容

1. 收集并检查实际施工进度情况，确保跟踪记录的准确性。

2. 分析施工计划执行状况及对工期的潜在影响，查明原因并实施相应对策。

3. 定期对施工进度计划进行调整，以适应实际情况的变化。

(二) 施工进度管理措施

1. 明确施工进度管理的主体及其责任。对于大中型钻探项目，施工进度管理的主体通常是负责实施和组织进度计划任务的责任单位。应明确进度管理系统的构成、管理层次，并分配各级管理人员的职责。

2. 构建严密的计划保证体系。施工项目的各级进度计划（总体进度、分项目进度、机台进度计划）应相互关联，上层计划应指导下层计划的制定，下层计划应具体化上层计划。在执行过程中，应建立包括施工顺序、时间和空间安排、资源供应等内容的计划保证体系，并通过施工任务书的形式下达给各班组。为优化施工进度管理，应在施工前和施工过程中根据现场条件持续更新月度（旬）作业计划，明确当月（旬）的任务目标、资源需求，并提出提高效率、降低成本的措施。

3. 层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组之间应签订承包合同，明确工期、经济责任、权限和利益。同时，施工任务书应具体规定班组的具体施工任务、技术措施和质量要求。

4. 做好施工进度记录，并填写施工进度统计表。各班组应跟踪记录施工进度计划，记录包括工作的开始日期、进度和完成日期等信息，以确保计划执行的透明度和可追溯性。

5. 加强调度工作。调度应以作业计划和现场实际情况为依据，在掌握计划实施情况的基础上，解决物质供应、现场道路、水、电、临时设施使用等问题，并通过调度会议协调各方关系，采取有效措施。