基础工资是员工在企业组织中工作，获得的固定劳动报酬。它是员工经济福利中相对稳定的部分。基础工资的管理要求主要包含以下五个方面：

首先，基础工资应保持相对稳定，但必须与岗位角色的工作业绩挂钩。只有达到一定的业绩标准，才能全额发放基础工资。未达到标准，则需按比例扣减，以避免基础工资变成大锅饭。

其次，基础工资的具体形式应根据岗位特点选择，避免单一形式在企业内部套用，以充分发挥其激励作用。

第三，基础工资的核定与发放应定时进行，避免拖延影响激励效果。员工在付出努力和贡献后，有权获得应得的报酬，任何形式的拖延都可能导致员工不满。

第四，员工在特殊情况下可以预支一定比例的基础工资，但必须事先建立预支担保制度，以增强员工的责任感，避免随意预支。

最后，基础工资的核定方法、标准、程序以及发放的时间和形式，应与员工共同约定。这既确保了公开透明性，让员工心中有数，又保持了稳定性，成为企业激励机制的重要组成部分。