北京中海地产，曾经的房地产界翘楚，如今却因一系列问题沦为老赖，引发市场和公众的广泛关注。从盛极一时到问题频发，北京中海如何一步步滑向困境，让我们一探究竟。

自1997年进入北京市场以来，中海地产凭借优质产品和服务逐步打开市场，并赢得了良好口碑。首个十年，通过中海雅园、中海馥园等项目，中海地产树立了扎实的市场基础。第二个十年，中海地产稳扎稳打，开发了一系列高端项目，如中海紫御公馆、中海九号公馆等，并与多家北京公司合作，成功打造了多个精品项目。

2017年之后，中国房地产市场进入高速发展期，中海地产凭借二十年的积累，产品和服务逐步升级，打造了一系列高光项目，如石景山金石公馆、中海瀛海府等，销售业绩屡创新高。然而，随着北京中海营销经理的更迭，新任经理杜晓辉一改稳健低调的风格，引入中介渠道，打造自渠模式，迅速推动了多个项目的热销，公司进入了高光时刻。

然而，在追求快速发展的过程中，北京中海开始忽视供应商的利益，导致大量供应商为了迎合中海的推广节奏，垫资先干活后补合同，这逐渐成为一种常态。虽然短期内带来了销售业绩的提升，但长此以往，北京中海欠下了巨额的渠道费、服务款项，以及一系列未签署合同的费用，这成为公司未来发展的巨大隐患。

2019-2021年，北京中海迎来了新的营销总司马博，他接手了前任遗留的债务问题。在司马博的领导下，北京中海虽然保持了销售业绩的稳定增长，但同时也面临着供应商的起诉。司马博采取了一系列措施，包括补签合同、更换供应商等，但这些行动并未能有效解决根本问题。最终，北京中海陷入了诉讼不断、声誉受损的困境。

中央企业应承担社会责任，然而北京中海的案例表明，这种责任在某些情况下并未得到充分履行。面对供应商的合法权益受损，北京中海未能及时解决问题，而是选择通过法律途径拖延，甚至否认债务的存在。这种行为不仅损害了供应商的权益，也对北京中海的品牌形象造成了严重打击。

面对问题，北京中海需要反思过去的行为，真正履行企业责任，解决供应商欠款问题，提升产品质量和服务水平。只有这样，北京中海才能重拾市场信任，避免口碑崩塌，避免沦为公众眼中的老赖形象。在房地产市场中，口碑和信誉是企业生存和发展的基石，北京中海必须认识到这一点，积极采取措施，重塑自身形象，赢得市场的尊重和认可。