一、明确企业目标和愿景

要吸引志同道合的人才，首先需要构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰且全员认同的企业愿景和使命。这样的愿景和使命能够激发员工的斗志，给予他们憧憬与梦想，并激励他们不断成长。

二、制定合理的薪酬福利模式

合理的薪酬福利模式是员工长远发展的动力。针对当前主要由90后组成的新生代员工团队，企业需要考虑建立具有竞争力的薪酬体系，认可并尊重他们的进步与努力，为优秀和资深的员工提供晋升机会和相应的激励。

三、从招聘开始留住人才

招聘的本质在于找到合适的人选。不应因为公司缺人而随意招聘，留住人才的前提是招聘到合适的员工。在招聘房产经纪人时，要强调对应聘者是否能够适应这一职业的考量。如果应聘者无法承受，建议不要招聘，以免影响其他员工的积极性。

四、建立全面的培训体系

房地产行业知识广泛且更新迅速，中介公司需要投入时间进行集中式培训，确保员工既能接受系统共性的培训，也能获得个性化、针对性的指导。这样，才能提升业绩，稳定员工队伍。