施工进度计划有多种类型，适用于不同的工程项目需求。以下是一些主要的施工进度计划：

一、总体进度计划

总体进度计划是项目全局性的规划，展示了整个项目的施工时间线。该计划包括项目的开始和结束时间，关键阶段的里程碑，以及大体上的施工逻辑和工序。总体进度计划帮助项目团队把握整体方向，确保工程按照预定的目标推进。

二、分阶段进度计划

分阶段进度计划是对总体进度计划的细化，它将整个项目分为若干阶段或模块，并对每个阶段或模块的施工周期进行详细规划。分阶段进度计划有助于更好地管理资源，确保每个阶段的工作能够按时启动和完成。这种进度计划常用于大型复杂项目或分期建设项目。

三、月进度计划

月进度计划是一种短期进度计划，以月为时间单位来规划施工进度。该计划通常涵盖一个月内的施工任务、主要活动、开始和结束时间，以及资源分配等。月进度计划是实施管理和控制的重要工具，有助于确保项目的短期目标得以实现。

四、周进度计划

周进度计划是一种更为详细的短期进度计划，通常用于对具体工作内容的精确控制。这种计划聚焦于一周内需要完成的具体任务和工作量，包括每日的施工活动、所需资源和人员分配等。周进度计划有助于项目团队实时监控施工进度，及时调整资源分配和工作安排，确保项目按计划推进。

五、专项工程进度计划

专项工程进度计划是针对项目中特定部分或特定任务的详细计划。例如，基础工程、主体结构施工、装修工程等都可以制定专项工程进度计划。这些计划详细规定了特定阶段或任务的具体工作内容、时间节点和资源配置等，有助于确保关键工作的顺利进行和按时完成。