1. 万科王石事件涉及王石、万科、深圳地铁集团、华润与宝能系之间的激烈角逐。在万科和华润的僵持中，华润为了保持其第一大股东的地位，态度迅速转变，甚至有意与宝能系结盟，以结束没有控制权的大股东局面，而在这一局势中，宝能系占据优势。

2. 王石的个人经历详述如下：1983年春天，王石注意到中国北方的玉米需经香港转运至南方，这中间存在着巨大的差价机会。他立刻行动，联系广东海运局申请航线通道，尽管资金有限，但他还是说服对方先发货，自己半年后结清。经过8个月的忙碌，王石净赚了300多万元。

3. 1984年，王石利用倒卖玉米赚得的资金创办了深圳现代科教仪器展销中心。面对1985年后萎缩的进口机电市场，王石改变策略，开始销售配件。到了1988年，他决定上市以提升业绩，并将公司命名为“深圳万科企业股份有限公司”。1988年11月，万科以2000万元的价格成功投标购地，标志着万科正式进入房地产业。

4. 1999年，为了拓展融资渠道，王石选择华润作为有竞争力的大股东。姚振华，凭借菜市场建设获得人生第一桶金的商人，在1992年后创立的钜盛华公司投资了宝能。尽管王石最初拒绝了姚振华的投资提议，但宝能系通过大量借款，耗资数百亿元人民币强势入股万科A股票。为解决这一问题，万科先是停牌，随后与深圳地铁集团达成战略合作，但华润对此表示反对，因为这会威胁到其第一大股东的地位。

5. 综上所述，万科王石事件揭示了市场的无常性。虽然问题可能不完全出在王石个人，但时代的变迁使公司进步成为必然趋势。