在工程项目管理方面所产生的成本和费用通常由如下几个方面组成：

第一，为保障本项目的顺利推进而支付给负责该项目管理工作的员工的薪资待遇以及差旅费用、加班补贴、误餐津贴、医疗护理费用以及因公务需要的慰问金等等。

其次，为了确保本项目的成功实施，我们还需承担起雇佣专家和技术服务人员所需的相关费用。

再者，我们还需要考虑到办公用品的消耗，如文具、纸张、印刷品、通讯器材、茶水供应、照片冲洗、水电费等等。

此外，我们还需要支付办公场所的租赁费用、土地征用费用、临时工棚搭建费用、办公设备购置费用等等。

同时，我们也不能忽视宣传推广活动所需的费用。

最后，我们还需要考虑与相关各方进行协调、沟通以及召开会议所需的费用，以及聘请法律顾问、支付诉讼费用和工程争议仲裁费用等等。

除此之外，我们还需要预留出一部分资金作为不可预见性费用，以应对可能出现的突发情况。