装修公司的盈利模式主要是通过综合管控来实现，这包括对成本的节省。虽然建材上的利润（材料回扣）不再是主要收入来源，因为材料价格越来越透明，很少有材料商愿意提供较高折扣。然而，装修公司仍然可以从施工过程中对资源、人员、材料等因素的风险进行控制中获得利润。

比如，在一个橱柜的板材用量中，常规用量是6.8张加上损耗0.3张，总共需要7.1张。然而，装修公司通过有效控制，将实际用量降低至7张，多出来的那张板材即为公司的盈利点。这种盈利模式主要依赖于在施工过程中的精细管理和控制。

正规的家装公司通常没有明显的利润点，因为所有利润都是分散在各个环节中。装修公司可以通过提高施工效率，减少误工返工造成的材料浪费和工期延误，从而提高毛利润。这些控制能力越强，公司所获得的毛利润就越高。

设计费和管理费也是装修公司的重要盈利来源。设计费按照公司确定的收费标准执行，而管理费通常为半包费用的5%。这些费用虽然看似不高，但在整个装修过程中却是不可忽视的收入来源。

综上所述，装修公司通过综合管控来实现盈利，包括成本节约、提高施工效率、减少误工返工造成的材料浪费和工期延误等。正规的家装公司通常没有明显的利润点，而是将利润分散在各个环节中。