实际进度前锋线绘制方法主要包括以下几个步骤：

首先，在网络计划的每一个记录日期上标注实际进度情况，具体分为三种情况：按期、提前、延期。对于按期的情况，记录日期的垂直线与过程箭头线的交叉处标注实际进度；对于提前的情况，在标注日期的右箭头线上标注提前天数；对于延期的情况，则在标记日期的左箭头行上标记延迟天数。

其次，将每个箭头线上的实际进度点连接起来，形成一条波形线，这条线称为实际进度前锋线。这条波形线的波峰表示实际进度比计划进度快，且进度比相邻过程快；而波形线的波谷则表示实际进度比计划进度慢，且进程比相邻进程慢。

通过实际进度前锋线的绘制，可以直观地看出项目的实际进展情况，以及与计划进度的偏差情况。这对于及时调整项目计划、确保项目按时完成具有重要意义。

实际进度前锋线的应用不仅有助于项目管理者更好地了解项目动态，还能通过波形线的分析，发现项目中的潜在问题，从而采取相应的措施进行纠正。这种方法简单明了，易于操作，是项目管理中常用的一种进度控制手段。

通过实际进度前锋线的绘制和分析，项目管理者可以及时发现项目中的滞后或超前情况，并据此调整项目计划，以确保项目能够按计划进行。这种方法为项目进度控制提供了一个直观、有效的工具。