前锋线比较法是一种通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

该方法主要适用于时标网络计划。在时标网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线即为前锋线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置，可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。

进行实际进度与计划进度比较的具体步骤包括：绘制时标网络计划图、绘制实际进度前锋线、进行实际进度与计划进度的比较和预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。

在前锋线比较法中，工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定或按尚需作业时间进行标定。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后；工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前。

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，可预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。

扩展资料

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。