建筑工程总承包施工前现场的准备工作至关重要，它直接关系到未来施工的质量、安全、进度和成本。以下是对施工前现场准备工作的详细阐述，基于多个工程总承包项目的经验，分为不同条目以便于理解和执行。

1. 施工文件的准备

1.1 合同的熟悉

合同是施工的法律依据，总承包方及分包方的管理人员必须深入了解合同内容，确保各方利益，并主动执行。

1.2 向业主提供文件

项目团队应向业主提供表明其能有效控制工程质量、安全和进度的文件资料，并与业主商定沟通方式。

1.3 图纸会审及交底

技术人员必须读懂图纸，与设计人员沟通并解决疑问，确保施工依据的准确性和完整性。

1.4 图纸及修改通知单的管理

图纸及修改通知单必须处于受控状态，以避免错误施工和错误的结算。

1.5 档案资料的控制

总包单位需设立专职资料管理员，确保工程档案资料的完整性和及时更新。

2. 施工条件的准备

2.1 临时用水、电的接入

根据工程需求，提前规划临时用水、用电，并办理相关手续，避免施工中的水电问题。

2.2 临时设施位置及施工

合理规划工地办公室、宿舍、材料堆放等临时设施的位置，确保施工顺利进行。

2.3 确定场地高程

根据总图和高程，规划场地，确保土方挖运、回填的准确性。

2.4 设置厂区永久性经纬座标桩

保护并定期检查维护厂区的永久性经纬座标桩，确保施工放线的准确性。

3. 施工开工的准备

3.1 首次会议

重视首次会议，明确各方职责和沟通渠道，确保项目目标的实现。

3.2 审核施工质量管理体系文件

分包单位需向总承包方提交质量管理体系的相关资料，确保施工质量的可控性。

3.3 审核施工组织设计（方案）和开工报告

审查分包单位的施工组织设计（方案）和开工报告，确保施工的合法性和可行性。

3.4 施工计划的编制与审查

项目团队应编制施工进度计划，分包单位依据总包计划编制更为详细的施工计划，并经项目团队审批后实施。

通过以上准备工作，可以确保施工过程的顺利进行，避免潜在风险，提升工程建设的整体效率和质量。