监理细则要做的内容主要包括：

1. 制定监理目标和计划。在开始监理工作之前，必须明确监理的目标，并根据项目的具体情况制定详细的监理计划。包括明确项目范围、进度安排、质量控制、风险管理等方面的要求。

2. 审查设计方案和施工图纸。监理人员需要对设计方案和施工图纸进行审查，确保其符合相关法律法规、技术规范以及业主的需求。对设计不合理或存在风险的部分，提出修改意见。

3. 现场监督与管理。在项目实施过程中，进行施工现场的监督管理，确保施工活动按照设计要求和施工规范进行。包括监督工程质量、进度、安全等方面的工作。

4. 质量控制与验收。监理人员要对工程质量进行把关，确保材料、设备的质量符合要求，对施工过程中的质量问题及时进行处理。在项目完工后，组织竣工验收，确保工程达到预定的质量标准和要求。

5. 协调沟通。监理人员需要协调业主、承包商、设计单位等各方之间的关系，解决项目实施过程中出现的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。

详细解释如下：

监理目标是监理工作的方向，在制定时需要考虑项目的实际情况和业主的需求。制定监理计划则需要考虑到项目的进度、质量、成本等方面的控制要求，确保项目按计划推进。

审查设计方案和施工图纸是确保项目设计合理、可行的基础。在这一环节中，监理人员需要具备专业的技术知识和经验，对设计方案进行深入的分析和评估。

现场监督与管理是监理工作的核心部分。在这一环节中，监理人员需要对施工现场进行巡视和检查，确保施工活动符合法律法规、技术规范以及设计要求。

质量控制与验收是确保工程项目质量的关键环节。监理人员需要严格按照质量标准进行验收，确保工程达到预定的质量要求。同时，对于存在的问题需要及时提出整改意见并跟踪整改情况。

在项目实施过程中，各方之间的沟通和协调也是非常重要的。监理人员需要充分发挥沟通协调的作用，确保项目的顺利进行。这包括协调业主与承包商之间的关系、解决施工过程中的问题和矛盾等。通过这些工作，可以确保项目顺利推进并实现预期目标。