五种评标的方法：

一、综合评估法

综合评估法是一种常用的评标方法，它主要通过对投标文件中的各项指标进行综合评估，确定投标人的综合得分，从而确定中标人。

在综合评估法中，评标委员会会根据投标文件中的各项指标进行打分，然后将各项指标的得分进行加权求和，得到最终的综合得分。综合得分高的投标人将有更大的机会中标。

二、最低价法

最低价法是另一种常见的评标方法，它主要根据投标人的报价来确定中标人。在最低价法中，评标委员会会比较各家投标人的报价，选择报价最低的投标人作为中标人。最低价法适用于那些对于价格要求较为敏感的项目，可以有效地控制项目成本。

三、质量和价格综合评分法

质量和价格综合评分法是一种将质量和价格两个因素综合考虑的评标方法。在这种方法中，评标委员会会对投标人的质量进行评估，并根据质量评分和价格进行综合评分。综合评分高的投标人将有更大的机会中标。

这种方法可以有效地平衡质量和价格的关系，同时考虑到了项目的实际需求。

四、技术和经济比例法

技术和经济比例法是一种将技术和经济因素按照一定比例进行综合评估的方法。在这种方法中，评标委员会会对投标人的技术方案进行评估，并根据技术评分和经济评分按照一定比例进行综合评分。

综合评分高的投标人将有更大的机会中标。这种方法可以保证项目的技术指标和经济效益的双重考虑。

五、排名法

排名法是一种将投标人按照得分进行排序的评标方法。在排名法中，评标委员会会根据各项评分指标对投标人进行评分，并按照得分高低进行排序。评分高的投标人将排在前面，有较大的机会中标。这种方法可以直观地展示各个投标人之间的差距，便于决策。

评标的方法有多种多样，可以根据项目的实际情况选择适合的评标方法。无论采用哪种评标方法，都应该确保评标过程公正、公开、透明，以保证项目的顺利进行。同时，评标委员会应该具备专业的知识和丰富的经验，确保评标结果的准确性和可靠性。

评标的步骤

一、组建评标委员会

评标委员会可以设主任一名，必要时可增设副主任一名，负责评标活动的组织协调工作，评标委员会主任在评标前由评标委员会成员通过民主方式推选产生，或由招标人或其代理机构指定〔招标人代表不得作为主任人选〕。

评标委员会主任与评标委员会其他成员享有同等的表决权。若采用电子评标系统，则须选定评标委员会主任，由其操作“开始投票”和“拆封”。

有的招标文件要求对所有投标文件设主审评委、复审评委各一名，主审、复审人选可由招标人或其代理机构在评标前确定，或由评标委员会主任进行分工。

二、评标准备

1、了解和熟悉相关内容：

（1）招标目标。

（2）招标项目范围和性质。

（3）招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款。

（4）招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。

（5）有的招标文件（主要是工程项目）发售后，进行了数次的书面答疑、修正，故评委应将其全部汇集装订。

2、分工、编制表格：

根据招标文件的要求或招标内容的评审特点，确定评委分工；招标文件未提供评分表格的，评标委员会应编制相应的表格；此外，若评标标准不够细化时，应先予以细化。

3、暗标编码：

对需要匿名评审的文本进行暗标编码。