从1982年赵建国辞职下海，兴办建国木器厂，到1984年正式离校办厂，集美集团的创始人赵建国经历了从生产集美沙发的校办工厂到京城最大、集家具、建材、家装、家饰为一体的综合性家居卖场的跨越。二十年间，集美集团在赵建国的带领下，经历了从生产型向经营型的转换，进入更高级的经营模式，形成了以家庭装饰带动促销家具、建材、家居用品的一条龙一站式经营模式。在市场供求失衡时，集美捕捉商机，抓住机遇，成为唐山生产厂家在京唯一销售商，后来又在霸州采选了床样，到唐山加工生产，成为北京市场的畅销产品。在家具城的模式下，集美家具公司不断开辟新路子，捕捉商机，领导潮流，其生产的各式集美牌皮沙发和布艺沙发，被国家质检部门评为A级产品，在北京市场销售历来很好。集美企业文化随着经济效益迅速升腾，党工团组织相继建立，“爱岗、敬业、崇客、创新”的集美精神得以锤炼铸就。在2000年底和2001年初两、三个月内无条件拆除场馆，腾出空地等待奥委会官员视察的考验中，集美以国家利益为重，精心动员和组织集美员工以及展销厂商，分期分批紧张有序地按期完成了这场跨世纪大拆迁，公司承担了四千万元的损失，未求政府分文补偿。与此同时，集美公司又与玉渊潭乡合作，利用定慧桥畔旧有汽车修配厂的厂房和空地，加紧施工建设，另立新馆。经过多年的努力，集美家居大世界在2004年10月30日正式开业，成为京城最大的家居建材交易中心。集美家居大世界配备206辆定时定点接送顾客的免费班车，购物环境舒适环保优良，商品质量管理严格，服务规范待客礼貌，售前售中售后服务讲究人性化，突出诚信到位，公司呈现厂商稳定、销售额逐月上升的良好态势。为了顺应行业的发展趋势，提升集美在品牌服务上的竞争力，集美又运作了大红门二期——品牌旗舰联盟店，经过7个月的建设，建成7万平方米的营业大厅。在各方热情关注投入下，招商工作迅速圆满完成，经过一个月的试营业，于2006年10月30日隆重开业。新展厅加上原3号展厅浑然一体，形成一个10万平方米的品牌旗舰展厅。集美在品牌战略方面，上了一个新台阶，推出了又一个成功的范例。与此同时，集美家居大世界的三期工程悄然挺进，15万平方米场馆建设已基本就绪，招商工作进展顺利。这里将筹建国际品牌建材流通中心，建成北京单体面积最大的建材卖场，2007年夏将正式营业。