施工进度计划表的签署通常由项目负责人或项目经理完成。这是因为项目负责人或项目经理拥有对项目进度及施工计划的全面理解，能够评估计划的合理性和可行性，并对计划的执行承担责任。

签署前，项目负责人或项目经理需仔细审查计划内容，确保时间安排、工作任务和资源分配等各方面的合理性。他们还需与相关部门或团队进行沟通和协商，以确保计划的可行性和执行性。

签署的方式可以是电子签名或纸质签名，具体取决于项目管理的规定。签署后，项目负责人或项目经理需要监督和跟进计划的执行情况，及时进行调整和协调，以确保项目按计划进行。

为了保证计划的顺利执行，项目负责人或项目经理在签署前应充分了解施工进度计划表的所有细节。这包括但不限于任务分配、资源使用、时间节点等。他们需要确保所有任务都按照计划进行，必要时与相关部门进行协调，确保计划的执行。

签署后的监督和跟进是项目负责人或项目经理的重要职责。他们需要密切关注项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。如果发现计划中的某些部分未能按预期进行，他们需要及时调整计划，并与相关团队沟通，确保项目按计划推进。

在整个过程中，项目负责人或项目经理应保持与相关部门的紧密联系，确保信息的及时传递和反馈。他们还应定期组织会议，讨论项目进度和存在的问题，确保项目能够顺利进行。

通过上述步骤，项目负责人或项目经理可以有效地签署和管理施工进度计划表，确保项目的顺利进行。