制作施工进度表，首先需要确定项目的关键里程碑、任务分解、时间估算和资源分配，然后使用适当的工具或软件来创建一个清晰、易于理解的进度计划。

制作施工进度表的第一步是明确项目的关键里程碑。这些里程碑是项目中的重大事件或关键节点，标志着项目的重要进展。确定里程碑有助于为整个项目设定一个大致的时间框架，并为后续的任务分解和时间估算提供基础。

接下来，将项目分解为更小的、可管理的任务。这是制作施工进度表的核心步骤之一。通过任务分解，可以将项目的工作内容细化为具体的、可执行的任务，并为每个任务分配相应的责任人和资源。这样不仅可以确保项目的每个部分都得到充分的关注和管理，还有助于更准确地估算任务所需的时间和资源。

在任务分解的基础上，进行时间估算。为每个任务分配一个预计的开始日期和结束日期，并考虑任务之间的依赖关系和先后顺序。时间估算应该基于实际的工作量和资源可用性，以确保进度表的可行性和准确性。同时，还需要为不可预见的情况留出一定的缓冲时间，以应对潜在的风险和延误。

最后，使用适当的工具或软件来创建施工进度表。可以选择使用电子表格、项目管理软件或专业的施工进度表工具。无论选择哪种工具，都应确保它能够清晰地展示项目的任务分解、时间估算和资源分配，并允许进行灵活的调整和更新。同时，进度表应易于理解和共享，以便项目团队成员和其他相关方能够随时掌握项目的进展情况。

综上所述，制作施工进度表需要明确项目的关键里程碑、进行任务分解、进行时间估算，并使用适当的工具或软件来创建一个清晰、易于理解的进度计划。通过遵循这些步骤，可以更有效地管理项目进度，确保项目按时完成。