实施国美ERP系统的四大特点：

第一，实施范围很宽泛。从10年7月到11年7月是系统的第一阶段。一般而言，工程的第一阶段只设置一些最基本的架构，例如财务和业务架构。但国美此次ERP建设第一阶段包含了从业务到财务、物流、售后、HR、CRM、全面预算等多个方面内容，所有公司经营管理涉及到的各个方面在第一阶段全部实现。

第二，复杂度高。因为国美对精细化管理有着非常明确的需求，这就涉及到批次管理，能够管理到产品生命周期。这种需求必然是导致系统复杂度上升，涉及到11个大模块、12个外围系统、5个未变化的其他系统。因此，从集成度和在实现过程中的复杂度上还是非常有挑战，这些都需要通过惠普的实施将其整合为一个整体，在满足功能方面的需求同时，满足战略的需求。

第三，顶尖的实施队伍。对于复杂度如此之高的系统，惠普、SAP的专家以及其他一些业界的资深顾问都牺牲了很多休息时间来完成这个项目。

第四，项目完成时间迅速。对于这样复杂度的系统项目，业界的一般完成时间在24个月左右，最快也需要18个月，而国美项目通过大家的努力只用了12个月，并且一次上线成功。