导语：为了更清晰地理解项目实施阶段的工程管理流程，以下是对应的流程图以及详细的文本描述。这些资料旨在为项目参与者提供明确的指导。

项目实施阶段：

1. 施工单位入场后，首先进行基坑工程施工，包括普通勘探、基坑保护和降水护坡等步骤。

2. 在护坡施工前，施工单位需提交施工方案。监理单位负责审核方案，必要时成本管理部参与预算制定，工程管理部组织施工单位选取并执行。

3. 基坑工程完成后，监理单位负责组织验收。总承包单位接着进行基础工程施工。

4. 对于高层建筑，工程管理部组织相关勘察设计单位和检测单位进行试桩。如果试桩符合要求，施工单位将进行工程桩放线，随后组织测绘机构、规划部门和设计单位核验线，并开始工程桩施工。工程桩施工后，再次组织检测验收。

5. 对于多层建筑，施工单位负责地基处理和放线，工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、监理单位和质检站进行验收。

6. 施工单位完成基础工程后，进入主体结构和安装、装饰工程的施工。监理单位全程监督施工，并负责分部分项工程的验收。如验收合格，施工继续；如不合格，需整改至合格。

7. 工程管理部在各个阶段组织专项工程（如规划、节能、环保、人防、消防等）的验收。

8. 各项验收前必须进行验收资料的审查。

工程管理要求：

1. 工程管理部和成本管理部根据相关作业指引，对工程质量、进度和安全进行管理，并定期编制项目工程月报，确保工程按计划进展。

2. 工程管理部指导相关资料的准备，遵守《工程图纸与档案管理作业指引》。

3. 工程管理部负责按照《材料设备供应商采购管理流程》进行施工所需材料设备的采购。

4. 成本管理部和工程管理部根据相关流程进行成本动态管理，并按照《合同管理流程》监控合约履行情况。

5. 工程管理部根据相关检查评估流程，对施工单位和监理单位进行考核。

6. 各部门/管理层依据《责权手册》和业务流程、作业指引要求，对工程实施阶段的管理工作进行审核和审批。