华润燃气(集团)有限公司构建了一个包含办公室、财务部、人力资源部、审计部、营运部、投资部以及多个代表处和大区的组织机构。自2004年以来，公司通过设立苏州、成都、无锡、富阳、临海、镇江、淮北、大同、襄樊、岳阳等城市燃气项目公司，逐步拓展了城市燃气业务，形成了全国范围内的业务布局。2007年，随着燃气业务从华润石化分离，华润燃气集团正式成立，成为华润集团的一级利润中心，专营城市燃气业务。在这一过程中，华润燃气不仅通过与中石化等大型能源企业的战略合作，确保了稳定的气源供应，还通过收购和新设项目，加速了业务扩张。2007年到2011年间，公司不断扩展至全国多个城市，包括广州、重庆、南京、郑州、武汉等，涉及的项目涵盖了城市燃气特许经营、项目合作协议、管道燃气特许经营权的授予等，形成了广泛而深入的市场覆盖。

在这一发展过程中，华润燃气不仅注重业务拓展，还不断强化内部管理，提升企业文化和员工能力。例如，2007年，华润燃气在惠州召开战略研讨会，明晰了公司的战略定位、战略目标及战略举措。此外，通过在各地召开的总经理工作会议，华润燃气强调了风险管理、行动学习、领导力项目等关键议题，以促进管理水平的提升。2008年，公司通过上市，与国际资本市场接轨，为持续发展获得了稳定的融资渠道。同时，公司持续在企业文化建设、员工培训、风险管理等方面进行投入，以适应快速发展的业务需求。

自2009年起，华润燃气的业务扩展步伐更加稳健，不仅在新城市设立项目公司，如武汉、洪洞、启东、鹰潭、济南等地，还通过与地方政府的合作，如福州市、宜宾市等，确保了业务的持续稳定增长。同时，公司通过与林内有限公司、上海林内有限公司等的合作，拓展了燃气具制造领域，进一步延伸了产业链。此外，华润燃气还通过与石油天然气集团、重庆燃气集团等的合作，确保了气源供应的稳定性和安全性，为业务的可持续发展提供了强有力的支持。

进入2010年，华润燃气在财务管理、管理模型优化、战略合作伙伴关系等方面持续进行改进和深化。通过与上海林内有限公司的合作，以及与多家地方市政府的合作，华润燃气不仅扩大了业务版图，还深化了与合作伙伴的战略合作关系，共同推动了业务的发展。同时，公司通过内部管理优化、战略目标明确、组织架构调整等措施，不断提升企业的核心竞争力，为成为“中国第一，世界一流”燃气企业奠定了坚实的基础。

2011年，华润燃气继续深化其“无边界”管理模式，推动大区管理中心、区域工程公司和设计公司的成立，进一步优化了组织结构，提升了管理效率。同时，公司通过与多家企业合作，如南光石化、攀钢集团等，拓宽了业务领域，包括环保新能源、煤层气综合利用等，实现了业务的多元化发展。华润燃气通过不断优化管理体系、加强内部交流、拓展合作领域，为实现“中国第一，世界一流”燃气企业的目标奠定了坚实的基础。

综上所述，华润燃气(集团)有限公司通过不断扩展业务布局、深化内部管理、加强战略合作伙伴关系、推动业务多元化发展，实现了从成立至今的快速成长和持续发展，成为国内燃气行业的领军企业之一。

扩展资料

华润燃气（集团）有限公司是华润（集团）有限公司的全资附属企业（一级利润中心），是由华润燃气有限公司、华润燃气投资（香港）有限公司及华润集团持有的燃气企业于2007年1月，合并改组而设立的专业化燃气公司。