建设工程项目管理，指的是从项目启动直至完成，通过项目规划与控制，确保项目在费用、进度和质量上的目标得到实现。根据不同参与方的工作性质与组织特征，项目管理可被划分为以下几个方面：

首先，业主方的项目管理，作为核心部分，其目标包括项目的投资、进度和质量。他们负责规划与控制，确保项目在成本、时间与质量上达到既定目标。

其次，设计方的项目管理，关注于项目的投资目标，同时也考虑设计成本、进度和质量。他们需要在确保设计方案满足需求的同时，控制成本、进度与质量。

施工方的项目管理，分为施工总承包方（GC）与施工总承包管理方（MC）。其中，GC承担施工任务，而MC则负责管理，但不直接签订合同，需要认可业主选定的分包方，并负责协调与他们之间的关系。

此外，供货方的项目管理，专注于与项目物资供应相关的工作，确保供应链的顺畅与物资的质量符合项目要求。

最后，建设项目工程总承包方的项目管理，涉及投资控制与成本管理，负责整体项目的规划、执行与监督，确保所有工作在预算与时间框架内高质量完成。