贝壳在整装大家居赛道的野心逐步显现，作为房地产中介业的独角兽，其业务扩展策略引人关注。在房地产市场进入后周期后，贝壳开始寻求新的增长点，家装家居业务成为关键布局。

自2020年收购北京万链并推出自营品牌“被窝家装”后，贝壳强化了家装领域的布局。2021年，80亿并购圣都装饰，标志着贝壳整装大家居业务的全国化大幕开启。2022年，贝壳实施“一体两翼”战略，将家装家居作为“住得好”服务的重要环节，通过“贝壳美家”战略快速扩张。

贝壳美家的业务模式涉及装修、家居零售，以整装大家居事业群和惠居事业群为支撑。初期，贝壳尝试自营家装与并购垂直业务，目标是打造标准化的家装服务平台。尽管装修业务发展缓慢，但贝壳转向建材家居市场，通过代理权布局零售业务，寻求短期盈利之外的规模增长。

2022年11月，贝壳美家成都大店开业，标志着装修与零售业务的融合。不同于传统模式，贝壳采用“整装新零售”模式，通过与品牌方的直采直供，提供一站式家居服务。2023-2024年，贝壳美家计划加速全国布局，瞄准千亿级市场。

尽管贝壳拥有流量入口和整合经验，但要实现千亿目标，仍面临流量获取、交付质量和供应链优化等挑战。流量方面，贝壳需解决异地导流问题，交付上要应对复杂且长周期的装修服务，供应链整合则需打破恶性竞争和建立高效体系。贝壳的野心与现实之间的道路，还有待时间去验证。