为了激励优秀员工并激发其他员工的积极性，我们从以下几方面进行了深入的思考和实践：

首先，通过形象激励，让先进人物的个人形象成为激励的源泉。我们制作专题片、年历、展板、企业内刊专刊，以及年度感动人物“标准像”，在年终表彰会上展示每一位先进人物。我们请专业的化妆师为他们化妆，让他们的形象更加突出。通过这些方式，先进人物的自豪感得到提升，同时激发了他人的“羡慕嫉妒恨”情感，激励大家努力成为榜样。

其次，物质激励也是不可或缺的。我们为优秀员工提供奖金、工资上浮、国内旅游等物质奖励。这些物质激励不仅满足了员工的物质需求，也激发了员工的工作积极性，促进了其他需求的有效激励。

情感激励同样重要。我们邀请优秀员工的家属参加年终表彰大会，并为他们提供往返机票、食宿等，让家属感受到公司的关怀。这些情感投资不仅打动了先进人物本人，也打动了员工家属，增强了员工对公司的归属感。

荣誉激励是另一种有效的激励方式。在年终表彰大会上，为先进人物披红戴花，并授予荣誉称号。我们还会对做出重大贡献的员工给予特别的荣誉奖励，如以员工名字命名的革新成果。这种荣誉激励满足了员工对尊重和自我实现的需求，对员工有着长远的激励作用。

榜样激励是激励员工的重要途径。优秀员工是员工中的榜样，他们能够影响和带动广大员工一起进步。为了发挥榜样的作用，我们给予先进人物更多的利益和机会，如优先参与好事。通过这种方式，先进人物能够激励更多员工争当优秀。

激励优秀员工不应只停留在年终表彰大会。我们需要建立一个长期的激励机制，确保榜样能够持续地激励员工。我们为榜样提供实实在在的实惠，如优先参与各种活动、培训和晋升机会。这样不仅能激发榜样的积极性，也能激励其他员工追求卓越。

总的来说，激励优秀员工不仅需要年终表彰大会，更需要通过全面的激励策略，如形象激励、物质激励、情感激励、荣誉激励和榜样激励，以及建立长效激励机制，激发员工的积极性和潜力，推动企业发展。在不断学习新的激励方法和掌握激励艺术的过程中，我们作为现代企业的人力资源管理者，需要不断提升自身能力，以适应时代的发展和变化。