企业文化是企业综合实力的体现，文明程度的反映，知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面对新形式、新任务、新机遇、新挑战，要在竞争中取胜，使企业壮大，实现跨越式发展，需树立“以文化管企业，用文化兴企业”的理念，推进文化强企战略，利用先进的企业文化推动改革与发展，提升创新力、形象力和核心竞争力。创造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的环境，为实现企业战略发展目标提供动力。本实施方案旨在通过以下步骤实现企业文化建设目标。

一、总体思路

提升管理水平和员工素质，完成战略规划目标，探索与企业实际情况和现代企业制度相适应的企业文化建设路径。建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四大板块。精神文化是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成共同价值观和理念。制度文化则建立规范完善的制度体系和考核体制，确保企业管理规范化、科学化。行为文化大力推行标准管理，编制《员工手册》，强化“德高作风”。物质文化推行CIS战略，营造整体文化氛围，提升企业形象。

二、指导思想

坚持以人为本，探索当前企业文化建设规律，构建符合时代、制度需求的文化体系，为增强企业核心竞争力和经济效益创造良好氛围。

三、建设原则

1. 以人为本，强调员工在管理中的主体地位，通过全员参与推动企业健康发展。注重管理理念和员工价值的统一，激发员工积极性，推动企业发展。

2. 实效为先，从实际出发，制定可行方案，借助载体，建立有效的激励约束机制。

3. 系统运作，领导主导，坚持长期战略，运用系统方法，确保文化建设分步骤推进。

4. 突出特色，追求卓越，强调企业个性，实现员工与企业的共同进步。

四、实施目标

1. 规划目标：建立科学完整的企业文化体系，实现精神、行为、制度、物质四个方面的全面建设，融入企业战略。

2. 中期目标：两年内实现企业理念深入人心，构建核心理念体系，学习体系完善，提升企业知名度、信誉度，员工行为规范。

3. 近期目标：一年内塑造核心价值观，建立统一的识别系统，提升企业形象，促进企业发展。

五、具体措施

1. 宣传企业理念，使员工深入了解并实践。

2. 完善《员工手册》，规范制度，提升管理水平。

3. 推广VI识别系统，塑造企业形象。

4. 加强文化建设载体建设，形成氛围。

5. 办刊宣传企业文化，增强员工归属感。

6. 开展管理层讨论，优化企业文化。

7. 倡导执行文化，实现工作目标。

8. 推行亲情文化，增强员工满意度。

9. 规范员工行为，提高品位。

10. 发挥党组织作用，加强文化建设。

11. 组织各类活动，促进员工关系。

12. 成立领导小组，加强领导。

企业文化建设是长期战略任务，需持续推动。具体实施计划需实际可行，避免空谈。领导小组需严格监督，及时评估指导，确保活动成效。实施方案需根据环境和实施过程调整，与时俱进，形成德高特色的企业文化。

态度决定一切，细节决定成败。没有完美的个人，只有完美的团队。更多创业经验可关注个人朋友圈分享。