波士顿矩阵图中的金牛产品适用于：具有高市场增长率且在市场中占有极高地位的企业产品。

波士顿矩阵又叫做市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是波士顿公司首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。其主要关注的两个指标是销售增长率和市场占有率，前者反映了市场引力，后者反映了市场实力。

BCG矩阵是一个产品组合管理框架，用于帮助公司决策给不同业务排优先级，将公司的业务按照规则放入下图的四个象限中，CEO就可以用它为依据，决定如何分配公司的资源和资金，去发展最有价值的业务，同时减少损失。

BCG矩阵建立在四条基本逻辑上：

1、市场领先地位（更高的市场占有率）将会带来可持续的、超越行业平均的利润率（即收入成本比例）。在一个市场发展的终局，龙头企业将会获得有自增强属性的、竞争对手难以复制的成本优势。

2、业务增长需要资金投入，用于购买资产（如生产设备）和劳动力，需要维持现有市场份额的资金投入数额取决于所在市场的增长率。

3、更高的市场份额来自于通过更强经营能力获得、或者收购，收购需要额外的资金投入。

4、没有一个市场可以无限增长。在市场增速放缓时，成功的业务增长最终会带来收获，即不再需要被投入于当前业务以维持市场份额的资金。