在市场经济环境中，企业需要树立全面的成本管理观念，视成本管理为一项系统工程。这包括对成本管理对象、内容和方法进行全面的分析，构建出适应不同经济环境的多元化成本管理体系。为了提升产品竞争力，企业需关注产品从设计到使用全过程的成本，包括信息成本、技术成本、后勤成本等，通过精细管理增强产品市场地位。

随着经济的发展，成本管理范畴扩展至非物质产品成本，如人力资源、资本、服务和环境成本等。战略成本管理应运而生，以企业整体战略为指导，关注成本战略空间、过程和业绩。邯钢通过战略成本管理，制定低成本战略，通过市场分析、价值链优化和成本动因控制，取得了竞争优势。

在现代制造业，作业成本法成为新的成本计算方式，它关注顾客需求、价值链的协调，并通过改革制造费用分配，提高成本信息的准确性。索恩公司则结合标准成本法和成本企划法，实现了对现有和新产品成本的有效控制。

全员成本管理是提升成本效益的关键，企业需培养全员的成本意识，通过培训和激励机制，确保每个人都能参与成本控制。同时，现代信息技术的应用能有效提升成本管理效率，政府部门也需强化成本信息的管理，确保法规执行到位。

企业还需整合工作流程，提高效率，并重视市场信息的运用，以适应复杂多变的商业环境。成本管理激励机制的建立，如协调目标、设定挑战性目标和评价激励，都是强化成本控制的重要手段。

扩展资料

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。