在工程建设中，"三控三管一协调"是监理工作的重要基石，它是主体各方，包括建筑施工、房地产开发和建设监理，进行有效管理的基础。"三控"主要包括工程进度、质量和成本控制。进度控制涵盖施工准备到实施阶段的各个环节，确保按计划推进；质量控制则是通过严格执行规范和标准，及时纠偏以保障工程质量；项目成本控制则关注安全防护、材料管理和人员成本的合理控制。

"三管"涉及合同、职业健康安全与环境以及信息管理。合同管理要求全面理解和履行合同条款；职业健康管理关注员工健康状况，确保其胜任工作，同时注重环保施工，减少环境污染；信息管理则是对员工信息的登记和市场动态的掌握，以符合公司规定。

"一协调"是全面的组织协调，涵盖内部和外部关系，确保各方协同工作，达成共识和目标。这种管理模式体现了我国宪法的民主集中制原则，国家机构由人民选举产生，对人民负责，接受监督，同时在中央统一领导下，赋予地方一定的自主权，以实现高效运作。