监理规划包括以下内容：

一、项目概况与目标

项目概况是指项目的背景、性质、规模、特点等基本情况。目标则是监理工作预期达成的成果和标准。了解项目概况，有助于确定监理的重点和方向，为后续的监理工作奠定基础。

二、监理组织机构与人员配置

在监理规划中，应明确监理机构的设置和人员配置情况。包括总监、专业监理工程师、助理监理工程师等角色的设置及其职责划分。同时，还应考虑人员数量、专业背景等是否符合项目需求，以确保监理工作的有效进行。

三、监理工作程序与方法

监理工作程序描述了监理工作从开始到结束的整个过程，包括项目启动、计划制定、实施监控等环节。方法则是监理工作中具体采用的技术手段和操作方式。合理的程序和方法能够确保监理工作的顺利进行，提高项目的管理效率。

四、质量控制与安全监管措施

质量控制是监理规划的重要内容之一，包括对施工过程的质量控制、验收标准等。安全监管则涉及施工现场的安全管理、事故预防措施等。有效的质量控制和安全监管措施能够确保项目的顺利进行，保障人员的安全与健康。

五、进度控制与合同管理策略

在监理规划中，还应包括进度控制，即对项目的进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。合同管理则是监理工作中的重要环节，涉及合同的签订、履行和变更等。合理的进度控制和合同管理策略能够确保项目的顺利进行，维护各方的利益。

六、风险管理及应对措施

在监理规划中还应对可能出现的风险进行预测和评估，并制定应对措施，以确保项目在遇到问题时能够及时解决，减少损失。