奥的斯，作为美国UTC旗下子公司，其在中国市场下设天津奥的斯、西子奥的斯、奥的斯机电等品牌。天津奥的斯作为奥的斯的全资子公司，在国内具有OTIS或奥的斯的冠名权，很多人认为其比西子奥的斯（奥的斯机电）更高端、质量更优，但实际情况并非如此。天津奥的斯进入国内市场较晚，市场份额远低于西子奥的斯，西子奥的斯基数大，因此故障率也更高。从供应商角度看，两者几乎全为国产供应商，安全部件供应商也相同，西子奥的斯在质量控制方面的要求更为严格。

奥的斯机电前身为西子奥的斯，西子奥的斯则起源于杭州某村办企业，与美国奥的斯合资成立。早期，中方企业持有51%股份，随后成立了西子集团，王水福成为集团董事长。关于西子奥的斯更名为奥的斯机电的原因，并非品牌升级，而是因为美国奥的斯与西子集团之间的矛盾。原西子奥的斯在市场上的简称是西奥电梯，王水福为避嫌成立了一家国产电梯企业，被美国奥的斯发现后，双方产生分歧，最终美国奥的斯收购了西子奥的斯，王水福个人还保留了10%的股份，为了不继续支付冠名费，西子奥的斯更名为奥的斯机电。

西奥电梯在价格方面具有竞争力，产品质量也得到保证，主要得益于原西子奥的斯的团队和技术。作为年产量3万台以上的大型公司，西奥电梯在品质控制方面与原西子奥的斯相仿。

在电梯行业，质量占3分，安装占7分，其他电梯公司的安装服务通常为外包。西子奥的斯在安全事故报道中受到关注，部分原因在于其参与了2008年奥运会的电扶梯供应，汶川地震期间，西子奥的斯没有进行捐赠，这可能被视为政治性报复。电梯行业内部，奥的斯旗下的安装服务通常由外包商提供。