1999年2月，唐海松在哈佛商学院参加一场全球网络研讨会后，激情满怀，决定回国创办互联网公司。他的激情极具感染力，说服了昔日的哈佛同学常东升一同加入。两人迅速行动，仅两周后，唐海松辞职回国，进行了深入的市场调研，确认互联网的快速发展不容错过，于是决定立即行动。5月制定商业计划，6月就获得首笔风险投资，7月在上海筹备，11月1日，亿唐网站以2000多个网页正式上线。亿唐的起点高、资金充足，一开始就展现出不同寻常的规模。

与其他互联网公司相比，唐海松的经营理念独特。他不是技术出身，而是以经营者的视角看待项目，视互联网为机遇。与丁磊专注于技术不同，唐海松认为网站只是起点，他希望通过网站募集资金，进一步扩展品牌，目标是打造中国人自己的国际知名品牌。他设想，亿唐将成为像可口可乐和肯德基那样的国际品牌象征，黄色将与亿唐紧密相连。

尽管当前亿唐面临商业模式选择的挑战，没有传统资源的支持，但唐海松依然自信，他表示亿唐在三年内无需担心生存问题。他将目光转向教育和媒体领域，计划利用亿唐网站作为平台，在其他领域寻求发展和生存的机会。

扩展资料

唐海松，亿唐公司创始人.