一、物业管理前期介入的问题及解决方案

1. 物业管理早期介入不足

解决方案：提高物业管理公司在项目设计、建造阶段的参与度，从业主或使用人的角度出发，提供专业意见，优化设计，提高建造质量。

2. 房屋质量问题

解决方案：通过物业管理公司的早期介入，加强对施工过程的质量管理和监控，及时发现并解决房屋质量隐患。

3. 物业使用功能保障

解决方案：物业管理公司参与竣工验收和接管验收，确保房屋和配套设施的正常使用功能和安全。

4. 物业管理全面了解

解决方案：物业管理公司在前期介入阶段，对物业的土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况进行详细了解，为后期管理打下基础。

5. 后期管理工作顺利开展

解决方案：通过早期介入，保证设计、建造质量，加强对物业的全面了解，为后期管理工作提供便利。

6. 提升物业管理公司形象

解决方案：在接管与入住阶段，确保物业管理的专业形象，避免因忙中出错而影响公司形象。

二、物业管理前期介入的可行性分析

1. 经济效益可行性

分析：前期介入虽增加成本，但能提高物业开发质量，促进销售，带来更大收益，因此经济上是可行的。

2. 技术力量保证

分析：物业管理公司应组织好一批人员参与前期介入，确保人员的素质和技术水平。

3. 政府、法律制度保证

分析：政府应制定相关法规，规定物业管理必须前期介入，并通过行业协会进行监督。

综上，物业管理前期介入在理论上是必要的，现实中也是可行的，有助于提升物业管理的质量和效率。