物业公司内部设置多种职位，从高层管理者到基层员工，形成一个较为完整的组织架构。总经理和副总经理是公司的最高层管理者，负责制定公司战略和发展方向，确保各项运营活动顺利进行。各部门经理如财务经理、行政经理、工程经理等，分别负责不同业务板块，确保各部门工作协调一致。

项目处服务中心，通常称为分公司或项目部，直接参与具体项目的运营，项目经理是项目的核心人物，负责项目的整体规划、执行和管理。在一些大型项目中，会设置经理助理协助项目经理处理日常事务，提高工作效率。

部门经理和部门主管则在部门内部扮演重要角色，例如，写字楼项目的大堂经理，负责维持大堂的日常秩序，提供优质的客户服务。领班则直接管理团队，确保各岗位工作的顺利进行，如大堂领班、维修领班、保安领班、车场领班、夜班值班等。物业管理员、维修员、保安员、保洁员则是基层员工，他们负责具体的服务和维护工作，确保物业的正常运转。

这些职位分工明确，层层负责，共同确保物业公司的高效运营和优质服务。从高层管理者到基层员工，每个岗位都不可或缺，共同维护着物业的有序运行。