贵阳花果园小区，占地6000余亩，是亚洲规模最大，拥有22个区，300栋45层以上高楼的巨型小区。拥有50万常住人口，相当于每12个贵阳人中就有1人居住于此。小区内设施完善，设有三座地铁站，三座公交始发站，三座BRT车站，两座城市枢纽，外卖员在小区内要半小时才能走出。

然而，这个小区是如何诞生的？它的初衷是什么？答案是12年前，贵阳市决定解决“棚户区”问题，将彭家湾片区交由房地产开发商宏立城开发。宏立城公司最初投资仅为29亿，只能容纳5万人，但完工后总投资高达900亿，入住人数高达50万，他们如何做到的？

答案在于困境中的策略。宏立城公司老板肖春红、肖春明兄弟，面对难题，果断打出低价牌，开盘价仅3580元每平米，吸引大量非棚户区住户。紧接着，他们实施了“降首付”政策，首付比例降至10%，甚至提出“免首付”操作，一度让人分不清是营销还是传销。

在初期投资29亿后，宏立城公司利用政府特事特办的政策，只需预交25%的工程款即可取得预售证对外销售，缓解了资金压力。最终，宏立城公司通过边拿地边建楼边回笼资金的方式，投资900亿，建成了全亚洲最大的小区——贵阳花果园小区，曾创下全国23个月单盘销售量冠军。

然而，随着“神盘”光环的褪去，花果园小区也面临诸多问题。内部交通拥堵严重，日均人流量高达100万人次，交通环境差强人意。卫生管理问题突出，物业难以应对数十万人的生活管理。在重大公共事件中，居民保障体系不完善，生活物资配送不及时，生活不便。此外，小区设施老化，低楼层采光问题、供水供电不稳定等问题也日益显现。

考虑到贵州多山地的喀斯特地貌，密集修建高层小区在十几年前有一定的合理性，但如今看来，显然已过时，需要进行改建甚至重建。以人为本的经济发展才是关键，本末倒置只会导致资源的浪费。